なんで早慶ばかり各界で活躍する人材が目立つのか?｜掲示板スレッド

アクセンチュアは戦略コンサルではなくITコンサルだから、ボスコンやマッキンゼーとは扱いが違うよ。新しい事業を提案したり、立ち上げを支援したりすることはほとんどない。

オーナー企業がコンサルを入れて良く失敗する。
コンサルが何か良い物を持って来てくれると勘違いしている。
改革とかを行う場合に、一番大事なのは会社側の責任者・担当者。
彼がしっかりとコンサルと対話出来なければ、優秀なコンサルでも難しい。
オーナー企業の坊ちゃん社長が、
「コンサルに高い金を払ったのに何にも変わらない」と愚痴をこぼす。
「お坊ちゃん、キミが変わらなくては、何も変わらない」と真実を述べるコンサルも少ない。

その通り。
また外資コンサルは中小企業なんて相手にしてないしね。

逮捕されたNHK「船岡久嗣アナ」は被害者「同僚女性アナ」のストーカーだった…関係者は「不倫で札幌に飛ばされたんです」
早稲田大学政治経済学部卒。

　まだ暗いうちから起き出して、自宅PCで何故か知らんが早稲田貶し。
　もう少し前向きに生きよう。
　君とは関係ないんだから。

> コンサルが何か良い物を持って来てくれると勘違いしている。

勘違いなんてしてないよ。結局自分で責任もってしなければならないのだから、責任の取れないコンサルの提案なんて単なる参考にすぎない。コンサルは孤独感を和らげるカウンセラーでしかないのだよ。

コンサル会社の仕事は依頼者に儲けさせることですが、なかには依頼者の要求水準さえ満たせばよいと考えるコンサルタントもいますよね。依頼者がコンサル会社以上の力・熱量を見せないとすぐに足元をみられます。そもそもコンサル会社からは答えは出てきませんし、それをコンサルに委ねた時点で、相手の思うつぼです。（私の経験で）コンサルに依頼するケースは、コンサル会社の海外のリソースを活用したい、共同でリリースしてプレゼンスを高めたい、リレーションを築いてインフォーマルに情報共有をしたいという感じで、逆にいえば、コンサル会社も忙しい中で戦略的に選別して受注するので、お金以上のメリットがない限り、ビジネスパートナーになろうとしません。ま、お互いさまではありますね。

20代30代の無資格のコンサルに優秀な奴はいる訳ないのに勘違いしてる時点で痛い集団だな。
やれる事は短期納期を若さに任せて夜遅くまで調べて資料に落とすだけでそこにはノウハウなんてものは無い。
大企業は、そんなブラックな仕事を社員にさせたく無いから外注するだけの話。
それが社会の仕組みだな。