田舎の自称進学校特有の国公立信仰に苦しんでいます。助けてください。｜掲示板スレッド

＞現在は帝国大学はないし「旧」をつけた時点でその意味合いはもう変わっている。


これは、私の投稿ではありませんよ。

私を「あさましい」と罵倒しなから、自分の過ちを認めず謝罪すら出来ない「投稿者:都民の願い」へ



サムスンは、横浜市に半導体の最先端研究施設作りましたね。

JSRのフォトレジストの様に半導体製造には欠かせない材料研究が日本は強い。

日本の優秀な理系人材を囲い込みたいのでしょう。

「企業グループの論理から言ったら、日本企業と言ってもおかしくない。従業員が韓国人なだけです。」は、いつもの如く意味不明。


さて
以前、韓国の軍事転用（疑）で日本がフッ化水素など３品目を輸出規制しました。
韓国の公のアナウンスは平然と対応していましたが、日本が輸出規制を発表した次の日にサムスンの副社長が来日して、各方面の頭を下げて回っています。

TSMCの日本進出で、サムスンの危機感はいかほどに〜

＞デジタル化技術が資本主義企業にとって、巨額な利潤の源泉になってきたからだ。それは、わずか四半世紀に起業された米国GAFAの急成長を見てもわかる。しかしながら、マルクスが『資本論』第1巻第13章で指摘した如く、それは機械採用の限界という制約もありうる。




過去20年の株式市場を引っ張ってきた米メガテック企業の「GAFA」の時代が終わりを告げ、いま注目されているのは「MATANA」です。

「半導体は産業のコメ」ですが、もはや、半導体は景気敏感の指標ではなく、内需の指標に変化しつつある。

かつて「GAFA」と呼ばれるアメリカを代表するテック企業群は、、今度は「MATANA」という新しい呼称となり、その中に半導体企業である「NVIDIA」が含まれる様になるとか。
（MnM なども）

◎MATANA
（Microsoft、Amazon、Tesla、Alphabet、NVIDIA、Apple）

　
二俣川さんは、
「ドイツ政府が推進する「Industrie4.0」に呼応する形で、労働社会省も「労働白書4.0（Weibuch Arbeiten4.0）」を公表している。」
「はたして、どちらが基礎的知識に乏しいのか、この際黒白つけないか。」
と投稿されていますが〜
　

時代遅れの「Industrie4.0」ではなく、
インダストリー5.0で考えましょう。

そうすれば、「NVIDIA」が含まれた意味が、少しは理解出来るかもしれませんから。

＞デジタル化技術が資本主義企業にとって、巨額な利潤の源泉になってきたからだ。それは、わずか四半世紀に起業された米国GAFAの急成長を見てもわかる。しかしながら、マルクスが『資本論』第1巻第13章で指摘した如く、それは機械採用の限界という制約もありうる。




過去20年の株式市場を引っ張ってきた米メガテック企業の「GAFA」の時代が終わりを告げ、いま注目されているのは「MATANA」です。

「半導体は産業のコメ」ですが、もはや、半導体は景気敏感の指標ではなく、内需の指標に変化しつつある。

かつて「GAFA」と呼ばれるアメリカを代表するテック企業群は、、今度は「MATANA」という新しい呼称となり、その中に半導体企業である「NVIDIA」が含まれる様になるとか。
（MnM なども）

◎MATANA
（Microsoft、Amazon、Tesla、Alphabet、NVIDIA、Apple）

　
二俣川さんは、
「ドイツ政府が推進する「Industrie4.0」に呼応する形で、労働社会省も「労働白書4.0（Weibuch Arbeiten4.0）」を公表している。」
「はたして、どちらが基礎的知識に乏しいのか、この際黒白つけないか。」
と投稿されていますが〜
　

時代遅れの「Industrie4.0」ではなく、インダストリー5.0で考えましょう。

そうすれば、「NVIDIA」が含まれた意味が、少しは理解出来るかもしれませんから。

>時代遅れの「Industrie4.0」ではなく、インダストリー5.0で考えましょう。

外はすごい雨だ。こうして研究室にいても、雨音が聞こえる。
ところで、われわれはその何が「時代遅れ」であるのかにつき、まず疑う。そして忘れていただきたくないのは、そうした状況につきーおそらくー君とはまったく異なった観点からみているということだ。しかも、そこには多くの問題点が含まれており、世界のほとんどの労働者に影響を与えている社会的、経済的、政治的緊張が存在する。

古い本ではあるが、軍備と平和ー両立するのか矛盾するのか、につき論じたジョセフ　ロートブラット（Joscph Rotblatt）著『科学者の役割ー軍拡か軍縮かー』(1986年、西村書店)が参考になる。とくに、ガザでのgenocideに無力な今の我々にとっても。

インダストリー5.0、デジタルツインで、労働環境、労働スタイルも劇的に変わり、BI導入が検討される時代に〜

二俣川さんの投稿は、運用の最適化が出来ないレガシー組織そのものですね。

そうしたお為ごかしをどこかで以前、聞いた覚えがある。
経団連会長だった中西宏明氏らが、2020年に経済財政諮問会議への提案文書がそれだ。そこで中西らは、在宅勤務やテレワークについて2019年に財界の利益代表らで国会で強行採決までして強行した「残業代ゼロ」に引き続き、「時間管理の弾力化」「ジョブ型正社員の促進」「年功序列にとらわれない業務環境」「労働移動の促進」など、言いたい放題であった。ただ不思議なことは、自らは財界の先輩たちが作り上げた日本的雇用慣行、とりわけ年功制や終身雇用制の下で現在の地位に登りつめたはずではなかったのか、ということである。どうやら、自分らはその例外らしい。

＞運用の最適化


「インダストリー5.0」の話をしているのですから、「運用の最適化」は、先に投稿した「製造業エコシステムにより、デジタル化、サイバーフィジカルシステムは国境越え」等ですよ（失笑）

さらに詳しく言うならば、PLCの標準化。