理工系砂漠・東京｜掲示板スレッド

以下、転載。

この掲示板の書き込みに象徴されるような、今の国民の民度の低さがその主因。なにせ、この国では資源が人材しかないにも関わらず、大学進学者が多すぎると文句を垂れるありさま。しかも、私学にはろくに血税が充当されてもいないのに。たとえトップのみが優秀でも、それを支える基盤が凡庸で、どうして国がうまく回るというのだろうか。

その意味で、戦後の経済成長は、当時の国民の向学心の賜物だったともいえる。大手メーカーには、中卒者を受け入れて訓練する社内教育機関が設けられ、そこで賃金を得ながら高卒資格も得られた（現在の自衛隊高等工科学校のようなもの）。彼らはその後、現場の管理者となって活躍した。大学通信教育も盛況であった。そこからは、公務員や学校教員はもとより、司法試験に及第して法曹になった者も少なくなかったのである。

だが次第に、歴代自民党政権が画策してきた愚民政策が効いてきた。支配層も、まさかここまで国民レベルが低下するとは想像もしていなかったに相違ない。だからこそ最近、国が主導権をもって官製賃上げに大わらわになる始末（労働者が羊のように大人しく、自ら能動的に動こうとしないから）。

「国民は、そのレベルに応じた政府しか持つことができない」という。だが他方で、政府もまたそのレベルに応じた国民に苦労することになる。落ち目の国とは、こういうものなのか。中国には抜き去られ、追いつけぬほど遠い先にいる。韓国・台湾には並ばれた。振り返れば、そこに東南アジア諸国も迫っている。優秀な留学生に接する私に、この国の明るい将来はみえない。いずれ、われらの子孫は「ネイティブ・ジャパニーズ（ド人）」と呼ばれ、彼らに使われる身になろう。

歴代自民党政権が画策してきた愚民政策

これを打破するために次の選挙で自民党議員には退場して貰う必要があるね。
自民党議員は国賊であることがわかるわ。

民間企業で働いたことのない君が何を言っても説得力はない。本社の企画部門が何をするところかわかっていないのだから。組織というものをまず理解したほうがいい。

私大に投入する補助金は、無駄では？



◆名古屋大学
数理・データサイエンスAI応用基礎レベル

令和４年度（応用基礎レベル）

・理学部
定員数　270名
履修者　279名
修了者　256名

修了者率　95%（定員数）

・工学部
定員数 680名
履修者 695名
修了者 659名

修了者率 97%（定員数）

https://www.mds.nagoya-u.ac.jp/mda-program




◆早稲田大学 データ科学センター
教育プログラム概要および自己点検

令和3年度（応用基礎レベル）

３理工合計
定員数　1730名
履修者　 337名
修了者　 55名

修了者率　 3%（定員数）

https://www.waseda.jp/inst/cds/education/assessment-2

> むしろ感性を重視する文系の職務にとって、それらの知識が自由な発想や創造への障碍にすらなりかねない

顧客に近い、現場の営業職や事務職のほうが感性が求められるかもね。ボトムアップで話を通せるから。

私の熱心なwatcherたる君ならご存じのように、最近私の知的関心は労働市場法から経営学関連に向いている。なぜなら最近、民間企業に関して共同研究を行っているからだ。そこで、労働組合の斡旋で大企業の人事部門等からお話を伺う機会が多い。その際に、定評あるこの二冊、すなわち佐藤郁哉『実践フィールドワーク入門』（有斐閣、2002）ならびに小池和男『聞きとりの作法』（東洋経済新報社、2000年）が役に立った。とくに後者の小池先生のものは、とてもよかった。君もご覧になってほしい。

> そこで、労働組合の斡旋で大企業の人事部門等からお話を伺う機会が多い。

話を聞いているのに、その程度の見識しかないってこと？
事業部のビジネス開発部門や商品開発部門で独創性や想像力が求められるというのならわかるが、本社の企画部門（＝コーポレート部門）では聞いたことがないね。

それは君ご自身の狭い経験に過ぎまいよ。
他方で、私は君よりも多くの企業からお話を伺っている。
僭越ながら、私のささやかな立場が君の極私的な経験を凌駕しているということだろう。
世間からの「信用」とはそういうものだ。

悪しからず。